最近罗振宇时间的朋友演讲刷火了朋友圈，在第五场时间的朋友的演讲中，罗振宇谈到了一个许多人都会关心到的问题：中国制造业究竟在多大程度上会被其它国家牵制?在这场演讲中，罗振宇简要剖析了中国制造的四张底牌。
罗振宇解析中国制造有什么牌
1 月 1 日，罗振宇的第五场时间的朋友跨年演讲在上海落下帷幕。在这场演讲中，罗振宇谈到了一个许多人关心的问题：中国制造业究竟在多大程度上会被其它国家牵制?
在许多人看来，美国是全球创新的上游，扮演了“大脑”的角色，而中国是“身体”，擅长于制造，将科技创新落地。人们担忧的是：美国为了摆脱对中国制造的依赖，正尝试把工厂搬离中国，这将大大打击到中国的制造业和经济的发展。不过，在罗振宇看来，人们其实没有必要对上述问题太过忧虑，因为美国这个“大脑”事实上很难摆脱中国这个“身体”。这是因为，中国制造有着无与伦比的优势，在全球创新的整个体系中，中国的地位几乎无可取代。
在演讲中，罗振宇将中国制造的优势比喻成“四张底牌”——
中国制造的第一张牌是规模。美国很多政客都在给苹果公司施加压力，要求它把生产工厂搬离中国，然而到目前为止，苹果一直没有做这件事。这是因为，销量最好的时候苹果需要外包工厂的峰值产量达到每天 100 万部，这大约需要 75 万名熟练工人。这个配套能力到目前为止只有中国有，只有中国能整合起来。这就是中国制造的规模优势。
中国制造手里的第二张牌是速度。罗振宇分享了一个真实的故事：一个北方大城市的制造企业紧急需要一个模具，东莞一家公司接活了。晚上 8 点企业才提出需求， 9 点东莞团队开始3D打印， 12 点打印完成，深夜 1 点交给跨越速运发货，早上 7 点抵达这座北方城市，早上 8 点就用上了。
第三张牌是成本控制能力。罗振宇以一把卷尺为例：在淘宝上只用花3- 4 块钱，就能买到一把 5 米长的钢卷尺。去除各环节利润之后，最便宜的钢卷尺成本只要0. 79 元，这体现了中国制造堪称骇人听闻的成本控制能力。
而在极其强大的成本控制能力背后，中国制造还有第四张牌——分工能力。罗振宇举了 2019 年上市的得到阅读器的例子。就这样一台比手机简单得多的阅读器设备，背后是几百家中国公司协作的结果，其中仅直接供应商就有 110 家。仅仅是阅读器外壳上的一个金属按钮，就涉及到精细的分工：铝合金开料是一个工厂完成的，表面喷砂、氧化处理是另一个工厂完成的，半成品切边、硅胶零件的开模和组装等等都是由不同的工厂完成，最后安装到阅读器上。
就是因为有上面这四张底牌，尽管美国的政客们总是劝科技创新企业离开中国，但是“身体很诚实”，他们倾向于跟全球最大的供应链和市场在一起。如果他们搬离了中国，不仅仅会丢掉供应链，还会丢掉市场。
罗振宇还分享了科技产业专家王煜全的观点：真实世界是一张包含了美国和中国在内的，由全世界研发者、制造者、供应链共同组成的、遍及全球的创新网络。不管你起手的姿势什么样，处在哪个分工环节，关键在于，你此时此刻能不能占据创新生态里的关键节点，而且这个关键节点早就不集中在哪个特定环节了。任何一个环节，只要你做得足够好，你就有话语权。因此，在全球创新这个网络里，生态位决定生存权，我们要做的，是让自己在这个创新网络里变得越来越重要。
“我们和任何国家之间，都已经不是谁上游谁下游、谁输谁赢的关系。我辈中人，不应该在这个层面上纠缠，我们应该意识到，我们正迎来一个历史级的机会，就是有机会共建一张全新的全球创新网络。”罗振宇总结说，“我辈中人只有一个姿势，干就是了。”
得到APP是干嘛的
得到，旨在为用户提供“省时间的高效知识服务”，2016年5月上线，由罗辑思维团队出品，提倡碎片化学习方式，让用户短时间内获得有效的知识。
得到设置商学院、人文学院、社科学院、科学学院、视野学院、能力学院6大学院。知识大咖罗振宇、薛兆丰、宁向东、何帆、万维钢（同人于野）、武志红、吴军、梁宁、施展、刘润等集体入驻，为你量身打造大咖专栏。
更有每天听本书、《李翔知识内参》《罗辑思维》等精品课，内容包括人文、科学、艺术、商业、方法技能、互联网、创业、心理学、文化、职场等等。
2017年，得到APP在App Store中国大陆图书类畅销榜中位居第1名；2017年12月，得到APP入选App Store2017年度精选的年度趋势（知识付费类） 。
罗振宇的APP叫什么
罗振宇，男，汉族。1973年1月出生于安徽芜湖 。
罗振宇是得到App创始人，2016年5月，罗振宇与李天田、快刀青衣联合创立的知识服务应用“得到”App 正式上线。
点击加载更多
